项城市豫剧团创建于1948年（原名项城县文工团），位于项城市荣楼西路，现有演职员68人，其中国家级演员6人，固定资产总值300余万元。近几年来，项城市豫剧团坚持贴近群众，贴近生活，贴近实际，扎根农村，服务农民，按照局党组制订的“以质量求生存，以演出求效益，以管理做保障，以台风树形象”的发展思路，制定了“占领农村阵地，争取城市空间，扩大演出市场，以农村包围城市”的发展战略，每年行程上万公里，足迹遍布河南、安徽、山西，每到一处，唱响一处，使项城市豫剧团步入良性发展轨道，几年来演出场次和演出收入一年一个台阶。2002年演出176场，收入12.7万元；2003年演出276场，收入22.3万元；2004年演出402场，收入26.1万元；2005年演出312场，收入25万元；2006年演出318场，收入28.5万元；2007年已演出220场，收入19.6万元。
为了进一步开辟演出市场，他们积极走文企联姻的道路，靠自己的实力，与市中医院、市卫生局、小飞哥电动车等单位和企业联姻，深受社会各界的赞许。仅《农家媳妇》就已在安徽、河南、洛阳、山西晋城、长治等地演出了300余场，受到人民群众的一致好评。与此同时，项城市豫剧团大力实施精品战略，一批精品剧目连获大奖：自编自导自演的新编现代戏《农家媳妇》先后荣获周口市第一届戏剧大赛演出金奖、河南省第十届戏剧大赛演出金奖；小戏小品《门里门外》荣获河南省第九届小戏小品（曲艺）大赛演出金奖，并代表河南省参加全国都市杯戏曲戏迷邀请赛，获优秀演出奖和最佳表演奖，在中央电视台十一频道播出。取得了社会效益和经济效益的双丰收，受到项城市委、市政府的通令嘉奖和广大农民朋友的交口称赞，项城市豫剧团成为全市开展“保持共产党员先进性教育活动”、“讲正气、树新风、促发展”主题教育活动学习的典型。
据统计，2002年以来，市豫剧团已荣获国家级奖项3次、省级奖项4次、周口市级奖项16次，个人荣获国家级奖项10余人次、省级奖项20 余人次、周口市级奖项30余人次。为了培养戏剧后继人才，2002年创办了项城市戏曲艺术学校，成立了小百花艺术团，培养戏剧专业人才70多人。同时，投资160万元，建筑面积1700平方米的项城市豫剧团、项城市戏曲艺术学校办公、教学大楼已经竣工，预计7月份可投入使用，使项城市豫剧团办公条件进入全省一流行列。市豫剧团团长赵玉环,国家二级演员，先后荣获河南省“五好党员”、“河南省文化先锋”、“周口市五一劳动奖章获得者”、“周口市十大女杰”等多项荣誉称号。目前，项城市豫剧团全体演职人员精神振奋，团结一致，为实现年演出400场，收入40万元的目标而努力拼搏。
项城市豫剧团创建于1948年，五十年代曾代表豫剧四大流派之一的“沙河调”参加过河南省戏曲调演，六、七十年代尤其是普及“样板戏”年代，曾有过红红火火的日子。然而，在上个世纪70年代末，改革浪潮猝然而至，市场竞争风云骤起，我们同全国其它县市级专业剧团一样，步步走进低谷、陷入绝境。困境中，我们在市委、市政府正确领导下，在文化局党组直接关怀下，直面现实，力谋生路，坚持与时俱进，顺应潮流，终于闯出一条生路，终于成了今天在全国有影响、在全省有名次、自身有实力、演出有市场的县市级强势演出团体。30年来，我们从跌入低谷，到从低谷中跃起，经历了“体制改革的阵痛”、“观念转换的困惑”、“瞥见曙光的喜悦”、“拥抱太阳的兴奋”几个阶段。回眸30年风雨历程，我们倍感今日的局面来之不易。
从1978年开始的，一直到2002年，国家对艺术表演团体进行过两次大的改革，一是恢复文革前的旧体制，二是实行“承包制”和“双轨制”。由于我们思想观念转换不及时，思想认识没有跟上时代步伐，结果在这个阶段的改革阵痛中“死去活来”，在经济大发展的滚滚洪流中“困守穷庐”。
1978年12月，党的十一届三中全会决定改革政治和经济体制，从以“阶级斗争为纲”转向以“经济建设为中心”，艺术表演团体基本恢复到文化大革命以前的体制上去了。但是，原有文化体制并不适应新时期经济体制改革的形势，不适应文化事业发展的要求。艺术表演团体的“财政饭”越来越不够吃。1980年2月，全国文化局长会议认为：“艺术表演团体的体制和管理制度方面的问题很多，严重地影响了表演艺术的发展和提高，需要进行合理的改革。”明确提出要“坚决地有步骤地改革文化事业体制，改革经营管理制。”此后，在国家调整艺术部门和艺术团体布局时，项城县豫剧团与项城县越调剧团合并为一个专业豫剧团。地方政府模仿经济体制改革的经验，在文化单位推行以承包经营责任制为主要内容的改革，以解决“统得过死”和“吃大锅饭”等体制弊端。同时实行了以文补文、多业助文等改革措施，以解决文化单位出现的经济困境，实行“双轨制”改革。艺术表演团体实行多种所有制形式，由社会各种力量主办。那时的项城县还是个穷县，“承包制”和“双轨制”见效甚微，只引起更多艺术人才跳槽“下海”。 自身又无在市场经济浪潮中“谋生”的思想准备，结果人才大量流失，剧目严重匮乏，市场创收艰难，内外交困，每况愈下。
改革浪潮中，我们吸取经济改革经验，先后改革了分配机制，打破了大锅饭；改革了用人机制，演职员能进能出；改革了管理机制，实行了绩效管理和动态管理……一系列改革措施，终于使剧团出现了一些活力：1990年移植排练大型现代戏《儿女传奇》，当年创收近10万元，被河南省电视台多次专题报道；1991年创作排练大型现代戏《红桃花》，首次参加周口地区第二届戏曲大赛，获演出一等奖。1993年以后的数年里，豫剧团采取内引外联等措施，积极探索改革发展之路，先后与周口地区演出公司合作，临时更名为“周口地区实验豫剧团”，聘请周口著名演员担纲本团主演，奋力开拓演出市场，使剧团演出收入大幅提高，在基本保障员工生活的情况下，结余资金数万元；1994年秋，建仓库三间、简易排练厅一栋：这是项城豫剧团历史上，首次不依赖政府资金完全依靠自己的力量，建设起来的第一个基础设施项目。1997年大型现代戏《明月知我心》，获周口地区第三届戏曲大赛二等奖；1998年，大型古装戏《雪兰》，获河南省第七届戏曲大赛三等奖——这是项城豫剧团首次参加省级大赛。
这期间，我们有成功的经验，也有许多深刻的教训。如急于寻求市场被经纪人所骗的教训；开辟漯河、许昌一带演出市场时，因剧团内部思想不统一，无法演出，剧团一名负责人被当地演出公司扣押等教训，都值得永远汲取。那时的剧团只有２０多人，每年演出１００多场，在困境中苦苦挣扎。
2001年后，特别是2002年5月新一届文化局党组诞生后，不论国家大环境，还是我们豫剧团的小环境，都发生了巨大变化。大环境方面，中国加入了WTO，国家明确提出要大力发展“文化产业”；小环境方面，文化局党组把发展文化产业列为五年发展规划的重要内容，提出了“解放思想，更新观念，团结奋进，艰苦创业，抢抓机遇，加快发展”的文化精神。田桦局长亲自到我们豫剧团组织开展“解放思想，更新观念”大讨论，亲自帮助我们从自身实际出发，确立了“占领农村阵地，争取城市空间，扩大演出市场，以农村包围城市”的发展战略，提出了“以质量求生存，以演出求效益；以管理作保障，以台风树形象”的发展思路。在市场经济条件下，发展的关键在观念，观念一变天地宽；发展的出路在思路，思路清晰脚步稳。我们终于从更新观念的困惑中得到解脱，从市场竞争中看到了曙光。
经过进一步深化改革，从2002年到2008年，短短六年，我们豫剧团发生了翻天覆地的变化：演职员队伍斗志昂扬，演出装备鸟枪换炮，自有固定资产增加60倍，新建的办公大楼设施齐全；演出方面每年平均演出300场，最多达到400余场，演出收入年均突破30万元；尤其是在“全国争影响，全省争名次，全市争第一”方面，获得的“金牌”远远超过从建团半个多世纪（1948——2001）以来的总和：2002年我们自编自导自演的新编现代戏《农家媳妇》，获周口市首届戏剧大赛演出金奖；2003年11月，在周口市首届小戏、小品（曲艺）大赛中，小戏《门里门外》荣获剧目一等奖、组织奖；2004年《门里门外》获河南省文化厅颁发的“群星奖”金奖，《农家媳妇》获周口市“五个一工程”奖；2005年《门里门外》代表河南省参加中国文化报社、北京市戏剧家协会等四家单位联合举办的“2005都市戏曲票友邀请赛”（地方戏专场），再次获得“优秀演出奖”、“最佳导演奖、“最佳表演奖、“最佳谱曲奖”四项大奖，2006年元月8日，在中央电视台戏曲频道《过把瘾》栏目中播出；2006年经多次修改的《农家媳妇》，在河南省第十届县（区）级戏剧大赛中勇夺包括演出金奖在内的7项10个大奖，这一里程碑式的成绩，填补了我市戏剧参赛史上从未获金奖的空白；2007年《农家媳妇》获“河南省第三届黄河戏剧最佳叫座剧目奖”，同期又获“河南省文化产业知名品牌”称号……
以上成就，史无前例。市文化局党组，曾号召全系统向我团学习；团长赵玉环同志被树为系统标兵并获河南省“五好党员”荣誉称号。目前，我们项城市豫剧团正朝着局党组指引的方向奋力前行。